人才強(qiáng)企筑基石,集智聚力創(chuàng)未來(lái)。
日前,在聯(lián)投湖北路橋二廣高速荊州繞城段4標(biāo)項(xiàng)目部,一場(chǎng)主題為“強(qiáng)基礪能?匠造未來(lái)”崗位技能比武大賽舉行。大賽通過“理論筑基+實(shí)操礪能”雙軌考核模式,全面檢驗(yàn)在職員工在7大核心業(yè)務(wù)的真才實(shí)學(xué),強(qiáng)化各崗位序列人員履職能力,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;
7月初,京港澳改擴(kuò)建高速公路1標(biāo)項(xiàng)目部榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”,正是公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“樂學(xué)習(xí)、能吃苦、肯鉆研、講奉獻(xiàn)”的實(shí)干作風(fēng)取得的亮眼成果......
人才聚,事業(yè)興。聯(lián)投湖北路橋華晟通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司牢固樹立“以用為本,以崗礪才”理念,深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程,全方位支持人才、幫助人才、成就人才,一系列強(qiáng)企人才“組合拳”的實(shí)施,正持續(xù)為推動(dòng)華晟通公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐力量。
(1)一名導(dǎo)師帶多名徒弟
培育“N”類業(yè)務(wù)“多面手”
2023年以來(lái),聯(lián)投湖北路橋華晟通公司全面推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型,新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展升級(jí),其中人才問題是制約轉(zhuǎn)型成效的重要因素。
在湖北聯(lián)投集團(tuán)人才戰(zhàn)略指引下,該公司立足自身改革發(fā)展實(shí)際,聚焦員工核心能力提檔升級(jí)及高精尖人才隊(duì)伍需求,于2023年啟動(dòng)《人才培養(yǎng)三年行動(dòng)方案》,2024年創(chuàng)新推出“1+2+3+N”融合型黨建工作體系,并開展系列人才培養(yǎng)工作舉措,將“黨管人才”原則落到實(shí)處,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
人才驅(qū)動(dòng)迎來(lái)成效。今年,該公司開展的黨建案例《創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+N”融合型黨建矩陣 打造人才驅(qū)動(dòng)型高質(zhì)量發(fā)展新模式》入選中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例”。
企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展,人才培養(yǎng)需緊跟發(fā)展步伐。聯(lián)投湖北路橋華晟通公司負(fù)責(zé)人介紹,2025年,公司全新推出《“導(dǎo)師帶徒”人才管理培養(yǎng)方案》,將“師道傳承”融入國(guó)企改革三年行動(dòng),搭建“1+N”立體培養(yǎng)矩陣,即“一名黨員干部導(dǎo)師帶多名徒弟”,全方位覆蓋“N”個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,個(gè)性化定制“N”種培養(yǎng)方案,培育“N”類人才隊(duì)伍,打通人才成長(zhǎng)“快車道”。
以二廣高速荊州繞城段4標(biāo)為例,項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張生學(xué)作為黨員技術(shù)骨干,結(jié)對(duì)項(xiàng)目3名青年技術(shù)員,從路基壓實(shí)到復(fù)雜橋梁施工,將現(xiàn)場(chǎng)變成課堂、難題拆解為教案。短短半年,3名徒弟快速成長(zhǎng)為測(cè)量放線、質(zhì)量管控、協(xié)調(diào)攻堅(jiān)等關(guān)鍵領(lǐng)域的“N”型“多面手”。
截至2025年7月初,該方案已取得初步成效:通過構(gòu)建立體培養(yǎng)矩陣,華晟通公司59名導(dǎo)師與150名學(xué)徒的結(jié)對(duì)互動(dòng)機(jī)制呈常態(tài)化運(yùn)行,有效覆蓋多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司上下凝聚力顯著增強(qiáng)。目前,該方案正穩(wěn)步支撐公司高質(zhì)量發(fā)展人才需求,為后續(xù)深化企業(yè)改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)科學(xué)構(gòu)建人才梯隊(duì)
厚植“青年才智”成長(zhǎng)沃土
依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有人才隊(duì)伍需求,聯(lián)投湖北路橋華晟通公司制定精準(zhǔn)用人需求計(jì)劃,定向引進(jìn)高精人才,科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃并有序?qū)嵤?/span>讓“青年才智”充分轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
2024年,該公司借助社招、校招、實(shí)習(xí)生招聘等多元渠道,擴(kuò)充工程技術(shù)、工程管理、設(shè)備物資、安全環(huán)保和綜合行政崗位專業(yè)人才儲(chǔ)備,先后引入社招、校招人才70余人,將具備職業(yè)資格證件、經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟技術(shù)人才與初入職場(chǎng)新銳力量有機(jī)融合,科學(xué)構(gòu)建人才梯隊(duì),切實(shí)滿足不同層級(jí)用人需求。
良好的企業(yè)環(huán)境是吸引人才、匯集人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。聯(lián)投湖北路橋華晟通公司黨總支副書記廖智敏說(shuō),公司通過開展“新員工入職培訓(xùn)”“復(fù)合型人才技能培訓(xùn)”“實(shí)操技能”等培訓(xùn)班、基層輪崗等培養(yǎng)機(jī)制,讓新員工經(jīng)過數(shù)月鍛煉后逐步在基層不同關(guān)鍵崗位中發(fā)揮重要作用。
此外,公司高度重視項(xiàng)目管理人員儲(chǔ)備工作,制定并推進(jìn)落實(shí)3年項(xiàng)目經(jīng)理、總工培養(yǎng)計(jì)劃(2022年-2024年),將“以德為先、事業(yè)為上、擔(dān)當(dāng)為重”作為重要標(biāo)尺,通過“挖掘儲(chǔ)備一批、輪崗交流一批、重點(diǎn)培養(yǎng)一批、提拔使用一批”方式,加大年輕儲(chǔ)備干部培養(yǎng)選拔力度,助推人才以更專業(yè)化、職業(yè)化的狀態(tài),投身于企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程之中。
(3)發(fā)揮考核“指揮棒”作用
激發(fā)企業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)活力
注重人才激勵(lì),切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用。
2024年12月,聯(lián)投湖北路橋華晟通公司印發(fā)《員工績(jī)效考核管理辦法》《經(jīng)理層成員績(jī)效考核管理辦法》等新增制度,不斷完善員工績(jī)效考評(píng)體系,持續(xù)激發(fā)想干事、能干事、干實(shí)事員工的創(chuàng)效活力。
水不激不躍,人不激不奮。該公司堅(jiān)持“薪隨效動(dòng)、薪隨崗動(dòng)”原則,推動(dòng)薪酬收入向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和高技術(shù)、技能型人才傾斜,形成合理工資梯度,激勵(lì)人力資源正向流動(dòng),對(duì)取得職業(yè)技能等級(jí)證書聘任的高技能人才,給予職稱津貼及證書激勵(lì)。
2025年,在充分發(fā)揮人才業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用下,公司取得諸多業(yè)績(jī):市場(chǎng)攻堅(jiān)方面,公司中標(biāo)專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,持續(xù)鞏固養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,本年度依托重點(diǎn)在建項(xiàng)目,產(chǎn)值累計(jì)已完成數(shù)億元;資質(zhì)升級(jí)方面,公司已申報(bào)3項(xiàng)發(fā)明專利及11項(xiàng)實(shí)用新型專利,同時(shí),公司旗下“華晟通康達(dá)”品牌商標(biāo)成功獲批,極大提升公司產(chǎn)品品牌辨識(shí)度和市場(chǎng)信任度,為公司拓展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品附加值創(chuàng)造有利條件。
聯(lián)投湖北路橋華晟通公司負(fù)責(zé)人表示,2025年,公司將聚焦“干部素質(zhì)提升年”工作要點(diǎn),緊緊圍繞建功支點(diǎn)建設(shè)總目標(biāo),積極探尋人才強(qiáng)企新思路,大力抓好干部隊(duì)伍素質(zhì)提升,矢志打造一支高素質(zhì)專業(yè)化、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍,將公司重點(diǎn)在建項(xiàng)目定位為人才孵化基地,以實(shí)踐培養(yǎng)人才、促成人才、鍛造人才,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新圖景持續(xù)貢獻(xiàn)磅礴的人才力量。